尊敬的各位领导：

您好！

首先感谢您一直以来对内部审计工作的理解和支持！

当您在翻看这本小册子时，您和您所在的单位也许正是我们的审计对象。与其说您是在接受审计，不如说您是在接受经济体检。一个好医生是综合施治，治已病、防未病。审计以独天得厚的优势积累了各领域的知识信息及经验，帮助您和您所在单位找到管理中存在的问题及风险隐患，并将风险消灭在萌芽；我相信您非常乐意接受这种没有造成既定事实及不利影响的忠告和共鸣。您注重风险管理和内控建设，您支持审计，不仅会让人们看到管理得人心的组织文化，更会让人们看到领导者注重自律和对利益相关者负责的境界，这正是一个健康向上的单位高质量发展的根基。

今天的内部审计，已经发生了实质性的变化，它被定义为一种独立、客观的确认与咨询活动。通过对单位的风险管理，内部控制及治理程序的评价，实现单位价值增值及运作效率提升的目的。因此，为了能帮您保驾护航，我们树立起“一流的组织，需要一流的内部审计”的使命观，实现了我们从传统的审财务收支，向目前的审控制、审风险、审绩效、审动机的领域转变；我们树立起“防范胜于查处、审计寓于服务”的职业观，实现了从事后审计向事前审计的转变，从局部审计向系统审计转变，从既强调独立到注重参与的转变。最终实现了大家从忌讳审计、强迫接受审计到主动接受审计、对审计需求日益增长的转变。

“白云奉献给草场，江河奉献给海洋，我拿什么奉给您我的朋友……”这是我们一直在思考的问题。

当您遇到业务管理难题时，我们愿成为您的同行者。审计最大的特点就是客观，或许各业务部门有自己的立场，但审计没有。我们能帮助您在与其他部门的接口间，搭建起桥梁，形成管理的合力，在这个互动的过程中，我们是您的同行者。

当您遇到外部审计巡视时，我们愿成为您的守护者。根据《审计署关于内部审计工作的规定》，对内部审计发现且已经纠正的问题不再在审计报告中反映。您对既成事实的问题大可不必担心、遮掩和回避，我们会帮助您一起整改和解决。

当您遇到内部审计发现问题时，我们愿成为您的陪伴者。我们向您发出，“这是一块绊脚石”的预警口哨，陪伴您“不能再次在这里跌倒”；记住一个错误的教训，比记住一个成功的经验更深刻。

审计监督不仅是对您权利的制衡，更是对您更高层次的爱护。您可知道每一个审计发现问题和每一份审计报告的披露，都是审计“情”与“法”的煎熬选择。在一个充满人情味的组织里，审计披露是一种制度安排，内部审计从来不认为揭示自己学校自己同事的痛点是一件光彩的事情。“防范胜于查处”是我们的目标；“遇到问题找方法”是我们的责任；“身怀利器，重而慎之”是我们的分寸。我们和您都是学校的内设机构，内部审计履行监督职责，是学校领导的“左手”，负责“冷眼向洋看世界”；而您履行主体责任，是学校领导的“右手”，负责“热风吹雨洒江天”。“左手”“右手”分工不同，但目标一致，我们只有同频共振，同向发力，学校事业才会无往不胜。

亲爱的各位领导，我们不能走在您的前面，因为您的主体责任我不能代为履行；我不能走在您的后面，因为您的决策我不能盲目跟从；请让我们走在您的身边，做您事业发展的业务伙伴，咨询顾问……

再次感谢您对审计工作的关心和支持，并请各位领导对审计处的工作提出宝贵意见和建议。